La lectura matutina del Granma destaca como experiencia de contaminación lingüística. Incluso en los reportajes que muestran algunas esquinas sucias de la catástrofe nacional (incumplimientos, desorganización, descontrol…) la retórica trae siempre altas dosis de eufemismo y tropos tan ridículos como estos :

— “…mientras Matanzas y Villa Clara, por citar dos casos, aún transitan con lentitud hacia la integración de todos los frentes.”

— “El incumplimiento de los contratos por parte de los clientes durante el segundo semestre, pone en riesgo el plan de producción anual de la Unidad Empresarial de Base (UEB) Arsenio Escalona, recapadora de neumáticos en Holguín, lo cual puede ocasionar a la economía del país una dolorosa cuchillada.”

— “…detrás de los contratos hay una larga cadena de procedimientos ultrajados con frecuencia debido a la insensatez, el desconocimiento de las leyes de la economía y la superficialidad de algunos empresarios que jamás asimilan su rol de protectores y creadores de bienes comunes.”

— “Pese a las limitaciones económicas y no contar con la tecnología más avanzada para ello, el país dispone de una organización social lo suficientemente preparada y experimentada, que posibilitará el buen desempeño del Censo.”

— “Una gala henchida de cubanía y la representación escénica del contexto en que surgió el Himno de Bayamo caracterizaron la velada, en la que también les fue entregado a un grupo de personalidades, entre los que se hallan Lázaro Expósito Canto, quien desempeñó durante ocho años la responsabilidad de primer secretario del Partido en la provincia, y al poeta Julio Joaquín Sánchez Chang (post mórtem), el Premio Bayamo que otorga la UNEAC en la provincia. Sin duda, entre los momentos más esperados, estuvo la develación, en presencia de Sonia Virgen Pérez Mojena, miembro del Comité Central y primera secretaria del Partido en la provincia, de la escultura en cera de Carlos Manuel de Céspedes, que enriquece la “familia” de personalidades que integran la colección de ese museo único de su tipo en Cuba y que posee como una más de sus joyas la Ciudad Monumento.”

No hay que perderse la foto de la “escultura” de cera vestida que posa junto a los funcionarios.

Lo mejor del periódico siguen siendo, por supuesto, las Cartas a la Dirección, que suelen comenzar con el tic retórico “el General ha dicho en numerosas ocasiones…”, y sus variantes. Sólo hay que ver esta, por ejemplo, de un angustiado director, rebasado por sus horas de reunión:

En reiteradas ocasiones el Primer Secretario del Comité Central del Partido, General de Ejército Raúl Castro, se ha referido al reunionismo como un mal que tenemos que erradicar.
(…)
Desde mis funciones de jefe de despacho de un director provincial me he percatado de que este mal tiene su origen en el irrespeto a los planes de trabajo que se elaboran cumpliendo indicaciones de las instancias superiores que a su vez lo aprueban y que después violan con tareas adicionales que se convocan.
Veamos a continuación las reuniones que por plan mensualmente debe planificar el director del Grupo Empresarial de Comercio.
Cuatro o cinco matutinos con los trabajadores; cuatro o cinco reuniones de puntualización semanal; una reunión con los factores; dos reuniones de la Comisión de Divisas; una reunión del Comité de Control; ocho despachos con los subdirectores y especialistas directos; dos reuniones del Consejo de la Administración Provincial; una reunión de la Comisión Provincial del Plan Turquino; cuatro o cinco Consejos de Distribución; cuatro o cinco Consejos Energéticos; cuatro o cinco reuniones de cobros de equipos; cuatro o cinco reuniones de ventas de materiales de la construcción; cuatro o cinco reuniones de chequeo del Plan de Circulación Mercantil; una ronda de negocios; un Consejo Económico del Grupo; un Consejo de Dirección del Grupo; una Comisión de Cuadros del Grupo; dos reuniones del núcleo del Partido, una de ellas de estudio; una asamblea con los trabajadores; tres Consejos de Dirección o Comisiones de Cuadros de las 12 Empresas subordinadas; cuatro o cinco reuniones del Sector en la Delegación; una reunión con los Presidentes del Consejo de la Administración Municipal y los directores; una reunión de Recuperación de Materia Prima; cuatro o cinco reuniones de unidades Élite; cuatro o cinco visitas integrales a los municipios; una reunión con la reserva de cuadros; una reunión de preparación de cuadros; cuatro reuniones de chequeo de inversiones. Total: 79 reuniones planificadas [al mes].

Dentro de unos años, la gente no creerá estas cosas. Ya verán.